Page 45 - kpiebook65051
P. 45
มาจากการคาดคะเนว่ามีพื้นที่ทำานาประมาณ 3,000 ไร่ ต่อมาหลายชั่วอายุ
คนเรียกว่า “นาพันสาม” จวบจนปัจจุบัน
นางสาวบุญส่ง คลำ้าพงษ์ รองปลัดองค์การบริหารส่วนตำาบล
นาพันสามได้ผ่านการอบรมในหลักสูตร “การยกระดับการให้บริการสาธารณะ
โดยการมีส่วนร่วมของประชาชน” ของสถาบันพระปกเกล้า รุ่นที่ 22
เมื่อปี 2561 โดยรองปลัดบุญส่ง ได้เล่าให้ทีมงานฟังว่า ที่สมัครเข้าอบรม
หลักสูตร People’s Audit เพราะผู้บริหารคือปลัดองค์การบริหารส่วนตำาบล
นาพันสาม นายวรวิสูตร ฉิมพาลี มองการณ์ไกลและต้องการส่งเสริมให้เกิด
ความรู้ความเข้าใจเพิ่มเติมมากขึ้นจึงส่งมาร่วมอบรม ทั้งนี้ก่อนการเข้ามาเรียน
รองปลัดบุญส่ง ได้ดำาเนินการเรื่องการมีส่วนร่วมอยู่แล้วโดยกระบวนการ
บริหารจัดการที่มีอยู่เดิม แต่ไม่รู้ว่าสิ่งนั้นเป็นกระบวนการสร้างการมีส่วนร่วม
พอได้เรียน จึงได้เข้าใจว่าที่ดำาเนินการมาทั้งหมดเป็นการมีส่วนร่วมที่ดีอยู่แล้ว
“การผ่านการอบรมทำาให้เข้าใจประเด็น การสร้างการมีส่วนร่วม ได้ดียิ่งขึ้น
จับ concept การมีส่วนร่วมมาใช้ได้ ซึ่งแต่ก่อนใช้ไม่เป็น เมื่อได้เรียนมา
ช่วยเสริมกระบวนการเดิมที่มีอยู่แล้วให้ดียิ่งขึ้น”
รองปลัดบุญส่ง เริ่มเข้ามาทำางานที่ อบต.นาพันสาม เมื่อปี 2548
ในตำาแหน่งเจ้าหน้าที่วิเคราะห์นโยบายและแผน โดยการทำางานกับชาวบ้าน
ในพื้นที่นั้นได้เริ่มใช้กระบวนการมีส่วนร่วมตั้งแต่เริ่มแรก ในรูปการประชุม
ชาวบ้าน โดยใช้วัดเป็นศูนย์กลาง มีหลวงพ่อวัดนาพรมซึ่งเป็นพระนักพัฒนา
เป็นประธานที่ดึงชาวบ้านมาคุยร่วมกัน เป็นการประชุมแบบพูดคุยไม่มี
การลงมติ หลวงพ่อเป็นผู้นำาเป็นผู้ไกล่เกลี่ยทุกอย่างซึ่งทุกอย่างในตำาบล
นาพันสามหลวงพ่อเป็นผู้อุปถัมภ์ทั้งหมด ภายหลังได้พัฒนารูปแบบเป็น
การทำาประชาคมชาวบ้าน เพื่อจัดทำาแผนชุมชน การทำาข้อบัญญัติ โดยจัด
การประชุมกันปีละครั้ง
44 เรื่องเด่นอยากเล่า 6 : People’s Audit Outcome & Impact
inside_PeopleAudit6.indd 44 17/5/2565 22:27:45
